100のサービスを立ち上げること、
それ自体が株式会社100のミッションです。
そのミッションを達成するために下記のような独自のチーム編成を行います。
１、チームロケット
立上げ専門チーム。
社内外からサービス立上げ経験のあるメンバーを中心に選抜し構成する。
・サービスを作る意義を明確化
・サービスのコンセプト、要件、仕様を作成しビジネス化が可能かを検討
・セールスページの立上げ
・マーケティングプランを作成
・プロトタイプを作る
・テストマーケティング
当初は代表の奥野が一人で行う予定となっています。
２、チームビルド
ビジネス化専門チーム
リリースされたサービスの販売を開始し、存続可能になる売上目標の突破を目指す。
・初期セールス
・ＫＰＩ（基準数値）を設定
・販売手法の確定
・サービスの改善
・初期ＰＤＣＡを回す
・プランＢへのピボット
３、サービスごとの運営チーム
チームビルドで設定されたビジネススキームに沿って運営を行う。
・チームごとの独立採算
・専任のメンバーを任命
・新メンバーの採用
・ライバルと競争しながら業界の発展に貢献
上記の3つのチームに加えて
経営チーム、サポートチームが存在する組織を目指していきます。
サービスを立ち上げ続けることで
立上げスキルが蓄積していきます。
立ち上げるごとにノウハウを共有・マニュアル化を行い新しいメンバーでも負荷が少なくサービスの立上げが出来る環境づくりを目指します。
以上が株式会社100の大まかな組織構想となります。